4.1.2.1.1 Portfolio-Analyse (BCG)
Fit für Unternehmensführung (Wirtschaftsbezogene Qualifikationen)
1. Betriebsorganisation
4.1.1 Unternehmensleitbild
4.1.1.1 Zielsystem und Leitbild
4.1.1.2 Zielbildung
4.1.1.3 Corporate Identity und -design
4.1.2 Planung
4.1.2.1 Planung
4.1.2.1.0 Produktlebenszyklus
4.1.2.1.1 Portfolio-Analyse (BCG)
4.1.2.1.2 SWOT-Analyse
4.1.2.2 Operative Planung
4.1.2.3 Managementsysteme
4.1.3 Aufbauorganisation
4.1.3.0a Unternehmensorganisation
4.1.3.0b Elemente des Systems
4.1.3.0c Beziehungen im System
4.1.3.1 Aufbauorganisation - Definition & Ziele
4.1.3.2 Aufbauorganisation - Methodisches Vorgehen
4.1.3.3 Aufbauorganisation - Gliederungsprinzipien
4.1.3.4.1 Einlinien-Organisation
4.1.3.4.2 Mehrlinien-Organisation
4.1.3.4.3 Stablinien-Organisation
4.1.3.4.4 Team-Organisation
4.1.4 Ablauforganisation
4.1.4.0 Ablauforganisation
4.1.4.1 Leitsätze und Organisationsformen
4.1.4.2 Darstellung Arbeitsabläufe
4.1.5 Analysemethoden
4.1.5.1 Methoden der Erfassung
4.1.5.2 Wertanalyse
4.1.5.2a Kano-Modell
2. Personalführung
4.2.2 Arten von Führung
4.2.2 Arten von Führung
4.2.3 Führungsstile
4.2.3 Führungsstile
4.2.4 Führen von Gruppen
4.2.4 Führen von Gruppen
4.2.5 Personalplanung
4.2.5 Personalplanung
4.2.5.1 Personalbedarfsplanung
4.2.6 Personalbeschaffung
4.2.6 Grundlagen der Personalbeschaffung
4.2.6.1 Intere Personalbeschaffung
4.2.6.2 Externe Personalbeschaffung
4.2.6.3 Personaleinführung, Onboarding
4.2.7 Personalanpassungsmaßnahmen
4.2.7 Personalanpassungsmaßnahmen
4.2.8 Entgeltformen
4.2.8.1 Entgeltfestsetzung
4.2.8.2 Entgeltformen
4.2.8.3 Zeitentgelt
4.2.8.4 Akkordentgelt
4.2.8.5 Prämien
4.2.8.6 Cafetaria-Angebote
4.2.8.7 Betriebliche Sozialleistungen
3. Personalentwicklung
4.3. Personalentwicklung
4.3. Personalentwicklung